Большое интервью главы г. Вельска Игоря Рогозина читателям газеты «Вельская неделя»m
– Игорь Александрович, 17 марта исполнился ровно год, как Вы вступили в должность главы МО «Вельское». За этот период времени это Ваше первое интервью…
– Всё верно. Сначала надо сделать что-то существенное и только потом об этом говорить. Поэтому я особенно и «не лез» на страницы газет.
– Ну как Вам кресло мэра? Удобное ли?...
– Кресло на новую работу я привёз своё… (смеётся). Традиция такая есть: надо кресло поменять или мебель переставить. Понимаю Вас, вопрос не о мебели… Чувствую себя достаточно комфортно. Значительной частью вопросов я занимался и ранее, когда был муниципальным служащим, депутатом и руководителем коммерческих организаций. По работе общаюсь с теми же людьми…
– С чего начали свою работу?
– (улыбается) Хотел начать с грандиозного... Но начал (вы не поверите!) с борьбы за чистоту русского языка и правильное оформление документов сотрудниками администрации! Не могу ни слышать, ни читать «договора» и «протокола» вместо «договоры» и «протоколы», «средствА» вместо «срЕдства» и т.д. Не подписываю неграмотно составленные документы, иногда возвращаю их исполнителям по несколько раз. Сейчас уже в этом плане стало лучше: пишут, задумываясь над словами. Благодаря принятию нормативных актов по делопроизводству наконец-то пришли к единообразию всех документов.
А вообще, сразу пришлось решать вопросы подготовки к отопительному сезону 2014-2015 годов. Основные теплоснабжающие компании города – ООО «ВКС» и ОАО «ГТ-ТЭЦ Энерго» – весной прошлого года были признаны банкротами и фактически заявили о своём отказе от теплоснабжения города Вельска. Помимо этого, три микрорайона города: п. Заводской, район улицы Некрасова (котельная Сельхозтехники) и район улицы Попова (котельная ЕЛЦ) – находились под угрозой срыва отопительного сезона. То есть, с первого дня я был вынужден начать организацию конкурса по выбору единой теплоснабжающей компании, принимать непростые технические решения по перераспределению нагрузок. Со всеми тогда необходимо было договориться, согласовать проекты на уровне Правительства области, найти средства. Здесь хочу сказать огромное спасибо губернатору Архангельской области И.А. Орлову, который на реализацию одного из проектов из своего фонда выделил 3,5 миллиона рублей… В общем, той весной пришлось непросто, седых волос прибавилось точно…
– Когда говорят «глава» или «мэр», подразумевают команду…
– Всем сотрудникам администрации я дал возможность себя проявить. Вы же знаете, что массовых увольнений в городской администрации в связи с моим приходом на работу не было. Ушли и уходят те, кто не принимает или не может (или не хочет!) справляться с моими требованиями к работе муниципальных служащих. Если вы хотите услышать о моих заместителях, то скажу, что заместитель по финансам и экономике Галина Владимировна Селищева – профессионал самого высокого уровня, более 15 лет работает в муниципальной службе, прекрасно знает бюджет, её знания просто бесценны. Наталья Николаевна Рогозина, занимающаяся социальными вопросами, тоже имеет большой опыт. У неё всегда всё грамотно, строго, быстро. Реализовать проект, провести переговоры, выиграть грант, принять делегацию, составить письмо в крупную инстанцию, придумать что-то нетрадиционное и даже построить детскую площадку – это всё она. Прекрасно вписался в коллектив и очень быстро взялся за работу Игорь Александрович Цыпнятов, которому я доверил значительную часть городского хозяйства. Его опыт работы в ЖКХ и в строительной отрасли тоже оказался бесценным. Игорь Александрович (мы с ним, как вы заметили, тёзки) умеет принимать настоящие мужские решения. Поэтому я спокоен за город, когда уезжаю в командировку или в отпуск.
– Кстати, об отпуске. Вы уже отдыхали?
– За этот год удалось найти на отдых 14 дней.
– Ваше ноу-хау руководителя?
– Это нельзя назвать ноу-хау, потому что открытые планёрки у мэра города – распространённая и широко применяемая форма работы в местном самоуправлении; по крайней мере, это развито во многих странах Старого Света. Открытые планёрки мы продолжаем практиковать. Пожалуйста, приходите со своими предложениями и замечаниями по понедельникам в 14 часов. Особенно с предложениями!
Иными словами, мы всеми силами стараемся привлечь население к управлению городом, получить нормальную обратную связь с жителями. Здесь много удалось сделать. Помимо открытых планёрок, заработал удобный сайт городской администрации, где количество посещений растёт с каждым месяцем, издаётся газета «Наш Вельск». Мы регулярно проводим опросы населения, просим представить собственные предложения по вопросам благоустройства. Очень тесно сотрудничаем с общественными организациями. К сожалению, очень часто инициатива граждан ограничивается комментариями в социальных сетях…
Подчеркну, что, в целом, местная власть не принимает решения единолично: мы всё выносим на обсуждение общественности, у нас работает множество комиссий, куда входят депутаты различных уровней, общественные деятели и профильные специалисты. Да и сотрудников администрации я всё время пытаюсь привлечь к вопросам, которые выходят за рамки их узкой компетенции. Например, над предложениями по благоустройству города я заставляю думать и юристов, и землеустроителей, и финансистов. С каждого спрашиваю, что они могут предложить!
– Что Вас больше всего огорчало в течение этого года?
– Статьи и заметки в некоторых газетах и сетевых ресурсах с совершенно искажёнными событиями и фактами…
– Смею подозревать, что Вы, в том числе, говорите и о новогодней ёлке…
– Да, эту статью переживала вся администрация. Мы дали ответ в газету. Но его так и не опубликовали. Подытоживая эту историю с приобретением новогодней ёлки на центральную площадь города, я говорю так: давайте дадим этому самому журналисту 15 рублей и заставим его купить буханку хлеба, которая стоит 33 рубля. Получится ли у него такая сделка?
Другой пример – снос аптеки на улице Дзержинского (Вологодская). Сколько эмоций было по этому поводу, сколько комментариев в газетах и Интернете! Самое поразительное, что особое рвение в «сохранении земской аптеки» и «сохранении исторической застройки» принимали участие как раз те люди, которые непосредственно принимали решение о её приватизации (т.е. продаже) и при этом ничего (!!!) не сделали для её регистрации в качестве объекта культурного наследия!
– Планы городских властей на 2015 год?
– Планов много, и они все имеют финансовое подтверждение в бюджете. Кстати, спасибо нашим городским депутатам, они во многом нас поддерживают и помогают.
Основные планы касаются развития инфраструктуры и благоустройства города. В этом году мы планируем построить котельную, работающую на отходах деревообработки, займёмся строительством новых и реконструкцией действующих сетей теплоснабжения. Общий объём собственных и привлечённых инвестиций в эту отрасль в 2015 году должен будет составить порядка 48 миллионов рублей. Продолжим строительство водопроводных и канализационных сетей. Особое внимание будет уделено дорожному строительству, содержанию и ремонту дорог, безопасности дорожного движения. Объём выделенных на эти цели средств из местного бюджета увеличен в 2,5 раза и составит 25,7 рублей.
Ещё один приоритет деятельности администрации на этот год – сохранение и благоустройство исторической части города Вельска. Работает специально созданная межведомственная комиссия. В МО «Вельское» разработана и принята специальная муниципальная программа с очень серьёзным для нашего города уровнем финансирования. Очень скоро в центральной части города начнутся работы. Если, как говорят, «все звёзды сойдутся», то город существенно преобразится.
Ещё, например, в самое ближайшее время будем искать у депутатов поддержку в вопросе оборудования зоны бесплатного Wi-Fi на центральной площади. Думаю, это очень понравится нашей молодёжи. Ну почему бы Вельску не стать современным городом?
Кроме того, нас с вами ждёт ряд крупных культурных и спортивных проектов. Так, например, к 70-летию Великой Победы совместно с районным Советом женщин мы готовим гастроли Государственного Национального театра Карелии со спектаклем «А зори здесь тихие…». Почему именно этот театр приедет 3-4 мая в наш город, вы узнаете, если придёте на спектакль. Следите за рекламой. Билеты скоро появятся в продаже.
У нас огромные планы в области поддержки спорта. С 2015 года финансирование спорта в городе увеличено в 5 раз! Все традиционные городские спортивные турниры будут сохранены. Но вельчан ждут и новые очень интересные спортивные мероприятия. От себя лично приглашаю в апреле всех любителей спорта на 15-й межрегиональный турнир по боксу памяти В.И. Дементьева, который с этого года будет проводиться под патронажем городской администрации, а также на третий фестиваль «Спорт-Альтернатива», который пройдёт в начале августа. В этом году организаторами фестиваля выступят администрация города и ООО «Вельская информационная компания». А ещё в этом году Вельску-городу исполняется 235 лет! Для жителей и гостей города у нас много сюрпризов!
– Хотелось бы услышать некоторые самые важные, на Ваш взгляд, итоги работы горадминистрации, которой руководили уже Вы.
– Первое – это строительство сетей теплоснабжения и тепловых пунктов, модернизация котельных общей стоимостью порядка 30 миллионов рублей от котельной РМЗ до котельной сельхозтехники, что позволило присоединить нагрузки котельной сельхозтехники к модернизированной котельной РМЗ, а значит, существенно улучшить услугу по подаче тепла в дома жителей этого микрорайона. Напомню, что почти половина средств на реализацию этого проекта – средства городского бюджета, остальные – инвестиции ООО «Вельская энергетическая компания» и помощь губернатора, о чём я уже говорил.
Второе – подвижки в предоставлении жилья гражданам, состоящим на учёте в качестве нуждающихся. В этом году нам удалось по-двинуть городскую очередь на жильё на 8 семей в противовес одной или двум за предыдущие годы. При этом четыре квартиры из восьми предоставленных были выявлены нами как свободные. А это значит, что резервы в этом направлении есть!
Третье – участие нашего города в программе переселения граждан из аварийного жилья. Это очень важно! Над программой надо работать! Это, возможно, единственный шанс у горожан, которые проживают в аварийном жилом фонде, улучшить свои жилищные условия. И этот шанс наша администрация им даёт. Уже заселены 14 новых квартир. Ещё столько же заселим весной этого года. В эти дни мы работаем уже над вторым этапом программы, где будут для переселения приобретены ещё 53 квартиры. В прошлом году нам удалось добиться постановки четырёх многоквартирных домов на капитальный ремонт, работы начнутся тоже весной.
Особая наша гордость – развитие сетей водоснабжения и водоотведения. К 28 многоквартирным домам в 2014 году был подведён водопровод и канализация. Много ещё чего… Привели в порядок Летний парк, строили детские площадки, пожарные водоёмы. Серьёзно в этом году занимались дорогами. Хоть и с опозданием, но провели капитальный ремонт почти 14 тысяч кв. м дорожного полотна. Значительно ужесточили требования к подрядным организациям по зимнему содержанию дорог. Судя по многочисленным положительным отзывам, горожане эту работу уже оценили. Больше внимания старались уделять спорту. В прошлом году мы приняли участие в организации и финансировании четырёх новых городских турниров по борьбе, футболу и силовым видам спорта. Всё, о чём я сейчас говорю, стало возможным благодаря дополнительным доходам. В 2014 году нам удалость дополнительно заработать и включить в расходную часть городского бюджета порядка 32 миллионов рублей.
– Нам известно, что на личном приёме главы города Вы успели принять более 200 человек. С какими вопросами идут люди к главе?
– Подавляющее большинство вопросов – это жилищные проблемы. Чем могу – тем помогаю. А в целом, на приёме не тороплю пришедшего, даю ему высказаться, потом вместе размышляем над его вопросами. Глядишь, и человек заулыбался, довольный ушёл. Так что иногда я просто выступаю в роли психолога. Но мне хочется сказать о другом: всё больше на приём приходят просители, а мне хочется видеть того, кто бы приходил с предложениями. На моей памяти таких случаев всего два было… Очень часто идут люди с просьбами и требованиями, не относящимися к вопросом местного значения городского поселения. Да, и ещё иногда ко мне на приём записываются жители других муниципальных образований. Объясняем, что для этого у них есть свои главы, но они настаивают на записи и приходят. Вот недавно человек из Синеги приезжал. Очень много стало приходить за помощью руководителей и сотрудников бюджетных учреждений района.
– Какие недостатки видите в своей работе и в работе городской администрации? С какими проблемами сталкиваетесь?
– Недостатков ещё очень много. Причины этих недостатков мне теперь тоже более понятны. Есть, безусловно, причины в недостаточно квалифицированном администрировании. Но самая главная причина – отсутствие средств в городском бюджете. Когда я знакомым руководителям крупных и средних предприятий называю основные параметры городского бюджета – поверить не могут! Невозможно с такой доходной частью бюджета содержать город в надлежащем состоянии, тем более развиваться. 80% собранных в городе налогов поступают в бюджеты вышестоящих уровней! За исключением финансирования программ по переселению граждан из аварийного жилья, приобретения жилья детям-сиротам и незначительных сумм на капитальный ремонт дорог, городской бюджет не получает вообще никакой поддержки из района или области. Судите сами – доходная часть бюджета 2015 года составляет 98 миллионов рублей. Только асфальтирование без особых дополнительных работ одного километра дороги в этом году будет стоить не менее 8 миллионов рублей! В городе 100 километров дорог. Как говорится – считайте сами. Ещё примерно столько же средств необходимо на ливневую канализацию, которой в городе попросту нет… Два раза по столько необходимо на водопровод и канализацию, 70% тепловых сетей нуждаются в срочной замене… Сосчитали?
– Какой момент за этот год Вашей работы запомнился больше всего?
– Летний пожар в районе улиц Геологов и Солнечная! Исключительно благодаря квалифицированным действиям пожарных и наличию пожарного водоёма в том районе удалось отстоять целую городскую улицу. С этого момента вопросы пожарной безопасности у меня на особом контроле!
– И последний вопрос: так легко ли управлять городом?
– Поверьте, очень непросто… Но интересно.
Оригинал статьи http://xn--80adhcbb5ahfq5b9itbf.xn--p1ai/zhiznm/item/1516-legko-li-byt-rulevym
| 
